業績管理および賞与
主な課題
- どのように業績管理制度を用いて企業の目標を実現するか？
- 業績志向型の企業文化をどのように構築するか？
私たちのサービス：
- 業績管理および評価・審査制度の設計
業績管理制度の設計を通じて、組織のビジョンおよび戦略についての意思疎通を支援するとともに、目標管理体制を導入し、目標と職能を兼ね備えた業績管理制度を発展させると同時に効果的なフィードバック体制を確立して、業績評価と褒賞制度との連動を強化し、組織としての効率を向上させます。
- 褒賞制度の設計
褒賞制度は、会社、組織および個人等各要素を考慮して設計をする必要があり、PwC台湾による全面的でプロフェッショナルなサービスにより、企業文化に合致した褒賞制度を策定し、業績評価制度と連動させることで、従業員を激励する目的を実現させます。
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