ポストマージャ―インテグレーション（PMI）

主な課題

• 合併・買収（M&A）のプロセスで留意すべき人事課題とは？
• M&A後の人事制度と企業文化の融合にどのように対処すべきか？

私たちのサービス：

• M&A支援

顧客の事業転換に伴う組織構成、制度および人事再配置に対し、PwC台湾はプロフェッショナルなコンサルティングサービスを提供し、組織再編によるインパクトを最小限に抑え、企業および従業員がスムーズに新体制に移行できるよう支援いたします。

PwC台湾は多数の企業のポストマージャ―インテグレーション（Post Merger Integration, PMI）を支援し成功させています。例えば、中央預金保険会社に協力し問題金融機関の競争入札を多数成功させる等の多くの成功経験を蓄積してきております。M&Aの過程で生じる人事、従業員の再就職先、あるいは労働組合とのコミュニケーション等の課題について、PwC台湾は適切に対処することが可能であり、顧客より高い評価を得ております。

• ポストマージャ―インテグレーション（Post Merger Integration, PMI）

PMIで直面する課題には、組織構成の統合、人事管理規定・制度の統合、人材の留任と引継ぎ、従業員とのコミュニケーション、企業文化の統合等があり、いずれもマネジメントにとって最大の挑戦であるといえます。効果的な統合とコミュニケーションの仕組みを確保し、企業の正常運営と合併によるシナジー効果へのマイナス影響を最小限に抑えることは、PMIのプロセスでの人事、リスクおよび価値管理にあたり、直面しなければならない課題となります。