世界経済の動き、テクノロジーの変革とインパクトの拡大および市場競争の激化に直面して、台湾または外国の多国籍企業は戦略プランニングを行い、新たなステージの発展およびトランスフォーメーションによるさまざまなチャレンジに立ち向かわなければなりません。全面的に企業の投資戦略および取引価値を最適化するため、PwCは実務経験が豊富な取引チームを通して取引の初期段階の戦略プランニングから取引後の統合計画まで、多面的かつ一貫性のあるコンサルティングサービスを提供します。
台湾または外国の会社への投資、新しい市場の進出、業務トランスフォーメーション、または投資前の市場調査、ビジネスデューデリジェンスもしくは投資後の業務最適化のプランニングのニーズがあれば、私たちの取引戦略コンサルティングチームはM&A取引コンサルティングおよび戦略コンサルティングに関する豊富な経験を活かし、複雑な取引の戦略的意思決定の評価および実施をサポートします。
多国籍企業のため台湾市場進出戦略を構築するサービスの中で、私たちは戦略コンサルティングおよび投資評価の経験を合わせて、市場の投資機会を分析し、市場競争の状況、法規制の変化の投資意思決定への影響を評価し、さらに企業内部の主な能力、資源および市場進出の最適戦略を選別します。直接投資だけではなく、吸収合併、合弁を含むさまざまな状況に対応し、コンサルティングおよびプランニングサービスを提供できます。市場進出の検討に必要な財務投資分析に対して、私たちは豊富な実務経験を備えています。
近年、台湾企業は国際競争に直面し、トランスフォーメーションとアップグレードを行いながら、積極的に海外に新たな投資機会を求めていますが、進出しようとする海外市場の投資環境を理解していません。私たちはPwCのグローバルリソースのネットワークと能力により投資対象となる国および関連する特定市場に対して評価とスクリーニングを実施し、また今まで多くの台湾企業の海外進出を成功させたことで積み重ねた投資取引経験を活用してより多くの企業が関連市場の投資機会およびリスクを深く評価することを支援します。海外投資および事業展開のプランニングと実施戦略を完成させ、台湾企業の海外投資をスムーズにできるように支援します。
台湾市場は長期的な成長鈍化、テクノロジーの変革とインパクトの拡大、市場競争の激化および運営コスト上昇の段階に入っています。以前、台湾に進出した多国籍企業であれ台湾の地場企業であれ、どうやって生き残るか、また新たなステージでトランスフォーメーションによる戦略プランニングおよび投資の意思決定の展開というダブルチャレンジに直面しています。私たちは事業の組み合わせの最適化方法論および投資評価基準データベースなどの関連リソースを擁し、自社のみでの成長、あるいは吸収合併、合弁、事業の分割および売却による企業の戦略的リストラクチャリングおよびトランスフォーメーションを支援します。
企業が潜在的な買収対象または提携対象を探し、分析する場合、私たちは数多くの投資対象スクリーニングおよびデータベースのリソースにより迅速で有効な戦略評価、戦略パフォーマンス評価および数量化モデルによるプロジェクト対象のスクリーニングの実現を含む関連コンサルティングサービスを提供できます。
PwCはビジネス、財務、税務、法務、運営、情報技術環境および人材のデューデリジェンスコンサルティングの専門チームを擁し、クライアントに全方位的な一体化デューデリジェンスサービスを提供できます。ビジネスデューデリジェンスは通常、投資の吸引力の評価、ターゲット会社の競争力の分析、ターゲット会社の事業運営計画および財務見通しの評価、また投資後の事業最適化のアドバイスに焦点を当てます。
私たちはタイトなスケジュールの中で、迅速に投資後の事業最適化および事業展開戦略プランニングを作成する経験および能力を有しており、多元的統合のニーズに応える戦略実行計画を提供します。顧客の取引価値の最大化を最速で実現させます。
新規事業を買収した場合、買手がよく直面するチャレンジは、自社の事業運営を維持しつつ、買収した事業に対して有効な投資後管理を行うことです。異なる管理体制、運営モデルおよび企業文化の下で、困難性は増大します。投資後管理の不行き届きは重要な人材と顧客の流出、事業運営の停止およびコンプライアンス違反による処罰などの問題を引き起こすリスクがあります。
検証を受けた投資後管理の方法および定型化されたシナリオを通じて、私たちは多くの顧客の買収事業へのスムーズな投資後管理を支援してきました。この過程において、私たちは重要なリスクおよびバリュードライバー価値要素に焦点を当てて、顧客に相応した優先順位付けされた行動案の定義および実施を支援し、実行リスクを最小限に抑えながら測定可能な投資価値を実現します。
買収後統合計画が失敗すると巨額のコストがかかりますが、多くの成功事例もあります。成功か否かは、採用された統合戦略に左右され、取引プロセスの初期段階から正確な統合戦略を企画することで取引成功の確率を大幅に上昇させることができます。
私たちは、顧客と協力して統合戦略を評価、設計、企画、実行することで、上記の課題を解決します。私たちの採用する方法は洞察力、目的指向、実用性および柔軟性を兼備し、実行過程において、取締役会から給与担当者までの組織全体をサポートします。
事業部門または子会社を分離する際に入札段階で価値が失われないようにするには、詳細で実行可能な計画を買い手に提示する準備ができていることを確認する必要があります。
私たちには、事業の独立運営から最も複雑なカーブアウトまで、さまざまな業種にわたるカーブアウトの経験があり、売り手と買い手でアドバイスを提供しています。売り手と買い手両方の視点および、それらが価値に与える影響を理解して、クライアントの取引価値を実現する能力を最大化します。
事業が引き続き成長するとともに新しい市場機会を迅速に獲得する機会を求めている場合、合弁や戦略的提携は、管理者にとってより重要な手段の一つになりつつあります。ただし、戦略的提携は必ずしも成功するとは限らず、成功するためには、信頼を構築するための多くのコミュニケーション、提携を推進するための綿密な計画、および公平なリスク分担を実現するための前向きな構造が必要になります。管理者にとってパートナーおよび戦略的提携の重要性は高まっていますが、それらを管理することの難易度もどんどん高まっています。合弁企業は複雑になっており、一部の管理措置の成功率が非常に低い可能性があります。信頼、連携および公平なリスク分担への意識の高まりのため、これらの取引のアレンジは以前と比べ微妙な調整が必要になります。