デジタル戦略の計画策定

デジタルトランスフォーメーションの目標制定、行動計画の策定、エコシステムの構築、異業種協働・提携、監督管理計画を支援し、企業のデジタル化を効果的に実現し、デジタルトランスフォーメーションの価値の実現をサポートします。

クライアント事例 ①:
有名家電ブランドメーカーのデジタル戦略の計画策定

会社紹介

売上高がUSD250億にのぼる、世界3大白物家電メーカーの一つであり、世界に10の研究開発センター、122の製造拠点、143,330ヶ所の営業ネットワークを持ち、消費者が世界100以上の国および地域に広がっている。消費者とサプライヤー、技術開発業者および創業者を相互接続する企業のインターコネクションプラットフォームを構築し、5つのステップの選択を行うだけで消費者はパーソナライズされた機能を持つ家電をオーダーメード可能。

#デジタル戦略には明確な目標が必要
#包括的で競争力のある戦略の策定

企業が直面した課題

  • 利益率が常に約5%に留まり、主な競合他社と大きくかけ離れていた。
  • 価格競争が激しく、さらに異業種からの新規参入者が出現した(中国の愛奇芸や小米など)。
  • IoTやシェアリングエコノミーの拡大が、今後の業界に影響をもたらす可能性があった。
  • 小売チャネルのロイヤルティ低下、デジタル消費者は中間業者を介さずに直接購入を期待。
  • デジタル消費者によってオンラインの販売利益が低下。

PwC台湾のソリューション

  • デジタル化に向けて以下の目標制定を支援しました。
    • 在庫回転期間を7日以下、効率を100%向上
    • マンパワーを50%低減
    • タクトタイム10秒達成
    • 生産能力の倍増
    • コスト削減、注文のサイクルタイムを50%短縮
  • 上記の目標に基づき、5つの作業重点の策定を支援しました。
    • 製品の標準化、モジュール化および自動化の再設計。
    • タイムリーな生産・物流、生産の自動化フローのため、サプライヤーを整理統合。
    • 目標の実現のため、新たな組織構成を確立。
    • カスタマーエクスペリエンス、E2Eのため、新しい業務フローを統合。
    • インダストリアルIoT(IIoT)をMES、ERPおよびRFID技術のハブとすることで、各レベルのフローのパフォーマンスやビジュアル化を向上。

企業が得られた効果・利益

  • プラットフォーム上の商品注文が109万台に達し、前年に比べ600%上昇しました。
  • 営業収益が32.6%上昇し、伸び率は白物家電産業のトップとなり、純利益が大幅に増加、51%伸び、NT$14.6億になりました。
  • ブランド小売の世界市場に占める割合が9.8%から10.3%に上昇し、世界トップとなりました。

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