会社がよく直面する課題
- 未来への投資を怠り、成長分野に対して不適切な経営資源を費やしてしまう。
- コストカットするばかりで必要な支出を行わないため、事業規模が次第に縮小していく。
- 原価構成の定期的な見直しが行われていないため、急速に変化する競争環境に対応できない。
- 社内組織を適切に改変していないため、部門間のコミュニケーションや作業コストが増加。
PwC台湾が提案するソリューション
- 戦略的な目標達成のために必要な各能力を明確にし、成長の道筋や戦略を定義する。
- 原価構成分析を通じて、長期的に発展する項目や差別化する項目を見つけ出し投資する。
- 全社的な原価・費用項目を定義し、フロントオフィスからバックオフィスまで各部門の費用を全面的に考量する。
- 対応する組織フロー、制度およびシステム導入により効率向上を図り、成長に必要な柔軟性およびスピードを獲得する。
- 企業変革の実行をサポートする。
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