事業展開・成長
現状
リリースできる商品とサービスがあり、資金も集まり製品開発が可能となった後、さらに市場の研究に専念し、市場で成功できるよう製品・サービスを磨き上げる必要がある。ステークホルダーは経営陣の考え方、能力、技術および過去の成功例に基づき、提携する事業の実行可能性を判断するため、自社の立ち位置(ポジショニング)を明確にしてから次の段階の成長を迎えることがとても重要となる。
直面している挑戦
事業がスタートしたとき、各方面からさらに注目される可能性があるため、次に留意する必要がある。
- 既存株主：明確で透明性のある財務報告書、今後の事業計画および財務予測が必要
- 従業員：重要人材を確保するための適切にデザインされたインセンティブプラン
- 顧客／サプライヤー：それぞれの権利と義務を保障した提携協議書が必要
- 競争相手：特許および重要な技術がすでに完備した戦略的ロードマップを構築している
- 主務機関：所属産業および運営モデルに関する法令規定を遵守していることを確認
潜在的投資家は何を考えているのか
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PwCが協力できること
スタートアップ事業が初期に成果を得た際には、優秀な人材の新規雇用、市場開拓および流通チャネルの構築、新商品の開発のため、より多くの資金を集めて、会社の再成長と拡張のために十分なエネルギーを注ぐ必要があります。潜在的投資家が会社の今後の発展に対して明確なイメージが描けるよう、会社は適切な財務報告書および予測情報を提供することが必要となります。
会社が必要としている、将来を見据えた財務・会計、税務課題および関連措置に関する実務について、会社が簡単かつ効果的な方法で管理できるよう、PwCはコンサルティングを提供し支援します。
