スタートアップ

現状

素晴らしいコア技術を開発した、あるいは消費行為を変えるような斬新な構想があるものの、実現可能なビジネスモデル、十分な資金や各種支援がなく、技術や構想を次のステップへ進めることができない。

直面している挑戦

起業資金および技術価値－限りのある資金で有利な持株比率を確保

• 共同創業者、経営陣、今後の投資家の持株構成をどのようにすべきか。
• 起業チームの持株比率はどの程度を確保すべきか。十分な持株比率を取得できる資金がない場合はどうするべきか。
• どんなタイミングでどのような属性の投資家からどれ位の資金を募集すべきか。
• ベンチャー企業を探したい。企業価値をどのように評価すべきか。外部資金調達で留意すべき点は何か。
• 初期は会社規模が小さいので、外部委託できる機能は何か。内部統制制度をいつ頃から確立すべきか。
• 中国が起業・スタートアップを意欲的に奨励し、入居者への補助金や潜在市場で業務提携のチャンスを提供しているが、申請するべきか。適切なタイミング、方法、留意すべき点はないか。

どのようにより多くの時間と人材を獲得し複雑な課題を解決していくべきか

スタートアップにとって、時間と人材は常に足りない。製品とサービス開発と同時に人材雇用・管理、運営計画、サプライチェーン、潜在顧客など様々な課題も解決しなくてはならない。自社で対応すべきことは何か。アウトソーシングできることは何か。従来見落としていたことはないか。自らの力だけで盲目的に試みるより、実績のある協力者を見つけたほうがいい。