薪酬委員會運作諮詢及董監事與經理人績效評核與獎酬設計諮詢
金管會已於2011年3月公佈「股票上市或於證券商營業處所買賣公司薪資報酬委員會設置及行使職權辦法」，所有股票在證券交易所上市、或於證券商營業處所買賣之公司，皆須於董事會下設置薪資報酬委員會，以強化公司治理效能。面對這樣的規範，企業必須就適法性遵循、薪酬委員會運作、董監事薪酬與績效管理制度之設計與執行等議題進行全面檢視與規劃。
主要議題
- 薪酬委員會該如何運作以符合企業需求與主管機關要求？
- 董監事與經理人之薪酬政策如何制定？何為合理之薪酬水準？如何進行外部薪資市場之標竿比較？
- 如何進行董監事與經理人之績效管理？如何建立關鍵績效指標(KPI)以有效衡量績效？
- 獎酬與績效評核如何進行連結，以兼顧董監事與經理人績效表現、公司績效與未來風險關聯之合理性？
我們的服務內容包括
- 薪酬委員會設置組織規程擬定
- 薪酬委員會成員評估與選任
- 薪酬委員會之運作與治理架構建置
- 組織願景與策略方向之釐清與連結
- 關鍵績效指標(KPI)建立
- 企業績效之掌握與風險控制
- 績效評估流程設計與執行
- 薪資獎酬結構之檢視
- 薪酬政策之擬定
- 獎酬與績效評核之連結
- 獎酬工具的使用
- 財務會計與稅務議題
針對企業所可能遭遇之議題，資誠結合法律、管理與稅務各方面之專家，提供全方位之顧問諮詢服務，確保企業符合法令規範並能兼顧企業營運需求，以期達到強化公司治理、穩健永續經營、吸引優秀人才與提升企業競爭力之目標。
- 薪酬委員會組織規程制定與適法諮詢
- 薪酬委員會運作與議事規則之諮詢建議
- 薪酬制定與獎酬工具之法律諮詢服務
- 董監事薪酬制度規劃
- 董監事績效獎酬制度設計
- 經理人薪酬制度規劃
- 經理人績效獎酬制度設計
- 企業整體願景發展與策略規劃
- 企業關鍵績效衡量指標(KPI)制定
- 薪酬制定與獎酬工具之財務與會計諮詢服務
- 薪酬制定與獎酬工具之稅務諮詢服務
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